现在离春节越来越接近了，很多木业的公司都陆续的开始放年假了。春节的假期，各家各户都欢聚一堂，享受着难得的天伦之乐。然而，春节过后，总是有那么一部分人会感到工作的压力加大，那就是我们的人力资源部。
今年1月初，一览木业英才网对春季广东木业企业用工需求展开了一次调查。结果显示，436家参与调查的木业企业中有389家企业表示春节后要招工，新招员工达15．3万人。据一览木业英才网李经理推断，广东区域的木业企业节后用工缺口在10万人左右。
针对如何防止木业公司年后人才断档，一览木业英才网人力资源专家李志宇认为，木业企业应该提前做好“招人”和“留人”两方面的准备工作。
广开渠道招工
针对木业行业人才难招的问题，一览木业英才网的高级招聘顾问李先生说分析，面向中高级技术型人才；木业企业还是要面向社会公开招聘；通过学校应届毕业生交流会招聘；利用专业性招聘网站刊登如一览木业英才网http://my.job1001.com招聘信息。针对一线员工招聘难的问题，李先生还说，继续加原有的招聘宣传力度；继续发动内部员工介绍符合条件的其亲朋好友及社会人员到公司工作；现在很多厂都在以物质奖励动员老员工带新人，此举一定程度上能够保证工厂稳定性。组织人事到市内的各大车站设点招工。利用招聘网站发布招聘信息，做好招聘宣传工作；组织人员下乡张贴招聘广告，做好周边县镇的宣传工作。
企业留住现有人才比招人更重要
对于木业企业难招人的情况，一览木业英才网负责表示，企业留住现有人才比招人更重要。企业应该给员工提供完善的制度保障和较好的福利待遇，人性化管理，以减少员工跳槽的机会。
设计和保持一个有利于实现业绩的软环境是企业主管的首要任务，它可以使员工之间彼此信任，协同合作。在小企业中，成员间更易通过各种非正式交往来加深感情，互相尊重，以增强团队精神。企业只要能始终爱护人、尊重人，承认人们的劳动和做出的成绩，构建企业上下左右良好的沟通系统，并让人才了解和参与企业的决策与管理，切实为他们提供各种必要的保障，营造一个“企业为我家”的软环境，就能很好地将人才凝聚在一起。只有这样，才能让员工们毫无怨言地努力与奉献，才能从根本上稳定人心，留住人才。
结语
人才的问题永远是企业最重要问题，无论如何强调人的重要性都不为过。人才是全部，人才是企业最大的生产力。企业没有人才，一切都白谈；企业拥有人才，市场和公司的利润自然而来。
业内人士建议，企业最好提前在节前招工，并且注意育留和培训人才。